Machinisme
« L’emploi salarié est plus que jamais une voie à suivre »
La fédération ligérienne des Cuma s’est réunie ce jeudi 10 mars à Civens pour son assemblée générale annuelle. A l’ordre du jour, les rapports statutaires de l’association (financiers, moraux et d’activités), ainsi que plusieurs ateliers autour de l’organisation et l’emploi en Cuma.
« Après une assemblée générale en distanciel l’an dernier, nous sommes heureux de pouvoir en faire une nouvelle, cette fois en présentiel. Nos collectifs sont faits pour se réunir, échanger et confronter les idées. Et dans une intelligence collective, cela permet de prendre des risques, d’innover, de progresser et de trouver des solutions » : Christophe Bonhomme, co-président de la FD Cuma de la Loire, mais aussi éleveur laitier bio à Saint-Nizier de Fornas, amorçait la réunion du jour devant une quarantaine de membres et adhérents.
Pour contextualiser, Alexandre Bardonnet, également co-président de la FDCuma, présentait quelques chiffres-clés au sein du département. Ainsi, « dans la Loire, on recense 175 Cuma, dont 103 que l’on a rencontrées en 2021 ». Les Cuma de la Loire ont investi 9,57 millions dans des matériels, soutenus par les financeurs publics au travers du Programme de développement rural (PDR) : 1,851 million d’euros d’investissements subventionnés et 890 000 euros d’aides aux investissements accordés. « Ces dossiers de demandes d’aides représentent 61 matériels et trois bâtiments et cela pour 32 Cuma », précisait le co-président.
Philippe Bonnefond, trésorier, a ensuite présenté le rapport financier 2021, où le compte de résultats du 1er janvier au 31 décembre 2021 était positif. Avec un total de produits d’environ 236 000 euros (contre 235 544 euros en 2020) et des charges de 230 232 euros (contre 229 637 euros en 2020), le résultat de l’exercice 2021 s’établit à 5 838 euros. Le bilan financier, actif et passif, est en règle. Cinq résolutions pour 2022 ont ensuite été proposées à l’assemblée par Laurent Larue, vice-président de la FDCuma : validation des comptes, montant des cotisations, renouvellement des mandats et élection de nouveaux administrateurs. Toutes ont été adoptées à l’unanimité.
Du côté du rapport d’activités, la FDCuma a multiplié les réunions et interventions en 2021. Entre un accompagnement technique – bancs d’essai de tracteurs, contrôles pulvérisateurs, etc. –, juridique et administratif, une aide à la communication ou d’autres services (calcul de coût de revient, interventions), la fédération ligérienne n’a pas chômé. D’autant qu’une dizaine de réunions interCuma se sont déroulées sur différents secteurs du département, permettant de faire échanger les responsables de Cuma par zonage.
L’emploi en Cuma
Les Cuma sont des coopératives agréées par le HCCA (Haut conseil de la coopérative agricole) qui, statutairement parlant, avaient le droit de pouvoir être Groupement d’employeur (GDE). La loi d’orientation agricole de 2006 avait limité cette activité à hauteur de 30 à 49 % du chiffre d’affaires d’une Cuma. Mais à la suite de la loi travail de 2016, la mise à jour statutaire leur permet d’être à 100% GDE. « Comme on pourrait partager un matériel, on peut également partager un employé à plusieurs », développait Clémence Rauze, animatrice de la FDCuma. D’ajouter : « Ceci en respectant tout de même la législation (heures supplémentaires, nombre de week-ends de remplacement par mois, etc.). »
Pour appuyer cette présentation, la Cuma de battage de Perreux, représentée par Olivier Larray, président de cette Cuma et Pascal Ducros, responsable du planning du GDE, est venue apporter son témoignage, notamment pour partager leur expérience de la gestion d’un jeune salarié, Quentin Laforet, après un an passé chez eux. La coopérative, créée en 1947, dont la principale activité consiste en la récolte, a défini le déroulement de cette initiative, passant de l’idée au projet. « Le projet d’embauche, cela faisait deux-trois ans que l’on en discutait. Et après un an de fonctionnement, on se rend compte que tout roule, on a fait un bilan en fin d’année, on est content », expliquait le président.
« L’étape de départ, c’était une mise en harmonie des statuts qui s’est faite en 2016 pour que la Cuma devienne à 100 % GDE », introduisait Pascal Ducros. Depuis, le déroulement s’est effectué en plusieurs étapes : évaluation des besoins, réalisation de la fiche de poste et estimation du coût de revient. « Trois étapes qui se sont faites en l’espace de six mois », ajoutait-il. Puis, lorsque celles-ci ont été réalisées, il ne restait qu’à s’engager. D’autres paliers ont alors suivi : validation du projet par le groupe, réalisation du plan de financement, validation par le conseil d’administration de la Cuma et finalement, embauche du salarié avec un suivi annuel et un planning élaboré. « Nous ne sommes pas formés pour être employeurs, on ne sait pas faire de fiches de paye. Comment gérer un salarié ? Alors certes, lui trouver du boulot, ce n’est pas compliqué, mais le gérer d’un point de vue administratif (contrat de travail, paye, législation), c’est autre chose. C’est là que la fédération de la Loire a joué son rôle, en nous orientant vers des gens compétents en termes de droit du travail », ajoutait le responsable du planning du GDE.
Du côté du salarié, Quentin Laforet, l’enthousiasme est présent pour celui qui est « très agréablement surpris » malgré quelques réticences au début : « Lorsque l’on travaille chez sept paysans différents, ce n’est pas facile, surtout quand on ne les connait pas et encore moins leurs méthodes de travail. J’ai dû m’adapter. Et maintenant, c’est une affaire qui tourne. »
MyCumaPlanning et CamaCuma
A la suite de ce témoignage, deux ateliers ont été menés pour clore cette demi-journée, à propos de deux outils du réseau Cuma : MyCuma Planning et Camacuma.
MyCuma Planning et travaux est une application en lien avec le logiciel de comptabilité « My Cuma Compta ». Avec pour but de réserver en ligne des matériels de Cuma, il peut permettre d’optimiser des outils, de saisir et collecter des bons de travaux ou encore de simplifier des envois de facturation.
Quant à CamaCuma, SAS créée en septembre 2021, il s’agit d’une centrale d’achats groupés à laquelle la fédération ligérienne des Cuma adhère. Elle a pour objectif de faire baisser les prix d’achats des matériels. Trois appels d’offres ont été réalisés en 2021.
